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夏洛特Bancilhon,导演,BSR;雅各布公园,BSR可持续未来实验室主任
环境、社会和文化集团问题的实质性方面的动力正在增加。以下是你的公司如何在未来的情况下对你的重要性评估进行压力测试。
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夏洛特Bancilhon,导演,BSR
欧盟企业可持续发展报告指令提案于2021年4月发布。以下是全球企业应该了解的6件事。
d。哈里森前经理,BSR;夏洛特Bancilhon,导演,BSR
在关于重要性的博客系列的第一部分，我们将讨论为什么公司应该评估双重重要性。
经过20年的讨论和不断演变的观点，关于实质性意味着什么，它是为谁，或者可持续领域是否应该使用“实质性”这个术语，一个共识正在形成。
凯蒂·阿伯特BSR前包容性经济经理;贝丝里士满副主任,BSR
我们评估了将可持续性优先事项与ERM相结合的主要需求和挑战，并建议采用以下四步方法。
d。哈里森前经理,BSR
这是如何利用数据分析、人工智能、未来思维和其他创新方法，为您的可持续发展战略提供信息。
乔纳森•莫里斯副主任,BSR
以下是我们在着手进行实质性评估时，从拒绝到接受这一过程中的建议。
邓斯坦Allison-Hope,副总裁,BSR;夏洛特Bancilhon,导演,BSR;乔纳森•莫里斯副主任,BSR
在最近与可持续发展报告领导人的讨论中，我们发现在这三个问题上存在严重分歧。
劳拉·GitmanBSR首席运营官
新的《卫报》可持续商业系列探讨了在公司内部推动可持续发展的真正需要。在这里，我们看看中层管理者在这一变化中的关键作用。
摩根,BSR咨询服务前总监
BSR与沙特基础工业公司(SABIC)的一位企业可持续发展负责人坐下来讨论了该公司的重要性方法，以及其他企业可以借鉴的经验教训。
许多公司已经采纳了重要性原则，以确定其最重要的可持续性问题。以下是如何利用重要性来定义一种能引起全球共鸣的战略。
约翰•霍奇斯副总裁BSR
越来越多的利益相关者将高管薪酬视为一个重大的企业责任问题。但关注高管薪酬与企业责任绩效之间的关系还不够。
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