根据BSR与企业及其利益相关者(从企业总部到远程运营和采购地点)25年的工作经验，本报告展示了BSR对利益相关者参与的未来的看法。我们认为涉众参与必须从一个过于频繁地仅仅为了做这件事而进行的过程演变成一个战略优先级，通过更多的协作、包容和战略参与，将涉众的反馈深入到公司运营的各个方面。
做得很好，利益相关者参与可以通过使用各种外部意见来告知创造和实施企业战略的企业决策。迈出这种飞跃的公司可能会发现利益相关者参与提供超越风险避免的重大价值：它可以帮助公司建立其未来，并在该过程中创造更包容的可持续经济。
该报告包括了2015年6月至2016年6月参与BSR“利益相关者参与未来合作倡议”的8家公司之间的讨论。
