大多数大公司承认，需要对不断变化的社会期望做出更积极的反应，更好地与利益相关者建立信任关系，并变得更加开放和负责。然而，这些公司往往难以将良好的意图转化为良好的实践。这在很大程度上是由于缺乏任何严肃、实际的指导，以解决领导人往往选择和发展的过时方式。我们称之为“可持续性领导差距”
本文报告的研究来自BSR、变革意识和Executiva有限公司之间的合作，旨在描述高级管理人员、执行团队和董事会在考虑可持续性的情况下进行领导所需的能力。
现在是彻底改革社会契约以解决21世纪问题的时候了圣-21世纪的现实和需要。新的社会契约可以带来长期价值创造，实现经济安全和流动性，真正具有包容性，并应对向清洁能源转型和数字世界出现等挑战。
年轻、高增长的公司在拓展业务的同时，也要考虑环境、社会和治理（ESG）因素，面临着独特的挑战和机遇。高增长公司在ESG之旅开始时的主要考虑因素是什么？
COVID-19以一种悲剧的方式表明，世界是如何相互关联的。过去一年半发生的所有事件，也加强和加深了重新定义社会契约的迫切需要，以及企业在这一努力中必须发挥的关键作用。
BSR™是一个由可持续发展的商业专家组成的组织，与全球领先的公司合作，建立一个公正和可持续的世界。通过在亚洲、欧洲和北美的办事处，BSR™提供洞察力、建议和协作计划，帮助您更清楚地看到一个不断变化的世界，创造长期的业务价值和规模影响。
