这篇文章提供了一种新的思维方式对未来供应chains-bringing一起采购优先考虑的全球领先企业和变化的关键力量重塑商业模式,已经上升到全球供给链,使供应链领导人设想和管理未来的供应链。

加深我们对这两种驱动因素及其对供应链的潜在影响的理解，将为我们提供一个强有力的视角，通过它，我们可以重新设想全球供应链各方创造价值的方式，并为一个更加公正和可持续的世界作出贡献。供应链领导者和他们工作的组织应该抓住这个重大变化的时刻，设计和实施新的供应链管理模型。本指南提出了五项具体建议，以帮助供应链领导者建立适合未来的供应链，既推动采购优先事项的进展，又推进可持续的商业议程。

这里的信息是从一系列访谈和领导对话中收集的，这些访谈和对话是在我们的会员公司中进行的，涉及这些变化的第一线；从智库、学者和从业者调查中审查思维领导力；以及BSR帮助所有行业的公司发展其供应链可持续性方法的经验。

在未来几个月内，BSR将召开一系列有针对性的对话、体验式未来研讨会和一项协作计划，以实时孵化和扩展这些解决方案，分享和阐述领先公司已经实施的新模式。我们邀请你们参与塑造供应链的未来，我们都希望看到供应链在全球范围内实现人权、气候弹性、妇女赋权和包容性经济。

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