BSR的高管研讨会帮助企业分享最佳实践，共同解决问题，并在全球可持续发展团队中建立友谊。
所面临的挑战
跨国公司的当地办事处的员工工作在生产和提供产品和服务的第一线，管理员工，并与外部利益相关者互动。他们工作的强度和多样性可能令人难以承受。考虑到他们日常工作的要求，他们往往没有时间去反思、分享和向执行相同公司标准的其他办公室学习。
为了帮助全球公司的可持续发展团队——包括社区和政府关系、健康和安全、环境和安全——分享知识，确定和实施最佳做法，并解决共同的挑战，BSR开发了一个致力于提高可持续发展从业者影响力的执行研讨会。
我们的战略
BSR为许多公司举办了两年一次的全球高管可持续性研讨会，我们与每个团队合作，准备研讨会议程、预读和研讨会材料以及练习。
BSR为一家矿业公司举办了为期两天半的研讨会，有50多名全球参与者，包括企业和当地办公室经理、执行团队和董事会。讲习班包括来自8个国家的24位发言者的发言。在研讨会期间，与会者准备了一些工具，如一套供利益攸关方参与的最佳做法，一个解决与文化上适当的申诉机制的设计和实施相关问题的“诊所”，一个描述以负责任的方式关闭矿山意味着什么的共同愿景，并以关键绩效指标来衡量公司对社区的各种投资的影响。
研讨会结束后，BSR撰写了一份总结报告，总结了所有参与者的下一步行动，以及对未来研讨会和正在进行的内部合作的建议。
我们的影响
虽然全球可持续发展研讨会需要大量的时间和金钱投资，但它们提供了许多回报。由于BSR领导的研讨会，公司能够增强他们对全球可持续发展实践、挑战和机遇的意识;确定关键绩效指标和其他工具，以支持当地实施公司标准;加强国内经理与执行团队和董事会之间的对话;并促进企业文化的合作。
这些研讨会也有可能使工人和社区受益，因为企业能够更深入地参与组织内的可持续问题，并努力改善其全球可持续发展实践和决策。
经验教训
- 全球研讨会为参与者提供了学习最佳实践的机会，建立和扩大公司内的专家关系和网络，协调优先事项，并共同努力解决问题。
- 我们发现，当研讨会更具参与性时——有更多的人和办公室提供信息——它们可以促进包容和协作的感觉。然而，这不应该以牺牲一个清晰、精简的车间为代价。
- 需要考虑的其他方面包括语言和翻译方面的需要，以及发展文化上适当的内容，例如，如果土著团体的雇员事先审查材料，这些内容可以得到加强。
- 内容非常重要，但花时间建立团队和发展新的关系也很有价值，这些关系将支持持续的信息共享。
