我们正在经历利益相关者期望和业务增长战略的深刻转变：可持续性比以往任何时候都更加重要。年轻、高增长的公司——无论是私营公司还是最近上市的公司——在拓展业务的同时，也要考虑环境、社会和治理（ESG）因素，无论是气候变化、隐私、多样性还是一系列其他重大问题，都面临着独特的挑战和机遇。

在过去两年中，我们为高增长公司举办了季度会议，就各种ESG主题分享挑战和方法。在这些会议上，BSR与公司可持续发展领导人进行了交谈，他们分享了他们的经验如何应用于年轻企业。根据这些讨论的结果，高增长公司在ESG之旅开始时的主要考虑因素是什么？

首先：确定材料ESG问题

进行实质性评估是启动ESG战略的重要“第一步”。A.重要性评估是一种广泛使用的方法，通过了解最重要的主题来帮助公司制定ESG优先事项。它确定了企业价值创造（“向内影响”）与对社会和环境的影响（“向外影响”）之间重叠的关键领域。

重要性可以帮助一家年轻的公司：1）协调相对优先事项并阐明理由；2） 能够更好地分配资源以解决优先问题；3）就最重要的问题进行更有效的内部和外部沟通。

我们在最近的一项研究中探讨了其他关键步骤汇报与摩根士丹利（Morgan Stanley）合作出版，阐述了高增长公司为何、何时以及如何制定ESG战略，以支持价值创造并满足不断增长的利益相关者（即投资者）的期望。

因此，您已经采取了最初建议的步骤。在游戏中的ESG动态中，你首先需要考虑什么？

环境问题

应对气候危机的行动比以往任何时候都更加紧迫，无论一家高增长公司在其可持续发展之旅的何处。虽然较年轻的公司对环境的影响可能比较成熟的公司小，但它们不能忽视气候变化和能源使用等问题，因为，系统性气候风险可能对全球经济和所有企业造成破坏。

要制定符合公司商业模式、规模和利益相关者期望的气候战略，首先要衡量公司的温室气体排放足迹，这将为做出明智的决策、承诺、投资和运营变化提供一个基准。一旦公司了解了自己的足迹，就可以制定一项战略，以实现雄心勃勃的气候行动承诺，如Atlassian基于科学的目标和净零目标和Okta的100%可再生能源承诺.

社会问题

新冠疫情、持续的社会正义运动以及最近的社交媒体脱平台事件，让人们关注到公司需要如何解决企业ESG问题中的“S”，而劳动力快速增长的年轻公司迫不及待地要采取行动。

尽管不断有研究表明，多元化和包容性的团队可以为企业带来许多好处，但无论大小公司仍在努力打造员工队伍，让员工在友好的环境中享受公平的机会。BSR建议高增长公司尽早采取公平和包容的做法，比如确保职位描述中不包含性别偏见语言，并与第三方合作进行年度研究，以确保薪酬公平。我们也鼓励企业这样做通过公平领导促进社会公正.

此外，与合作伙伴（如技术产权合作,全球包容联盟和全球LGBTI平等伙伴关系对于拥有较小团队的年轻公司来说，这是一种很好的方式，可以与其他公司合作，帮助改进DEI实践，并在公司和整个行业层面实现利益。

治理问题

高增长公司发展的速度和规模如此之大，以至于它们往往缺乏管理各种ESG问题的战略方法和治理结构，而且往往没有专门的ESG员工。反过来，ESG工作的管理和沟通往往是一项艰巨的任务，让员工四下张望，并问:“谁负责什么，以及如何完成这些工作?”

在建立ESG治理结构时，首先要看团队成员。高级领导层对解决重大ESG问题的商业案例的支持和认识对于获得资源和实现长期行动的好处至关重要。无论是否可以选择ESG专门负责人职位，高层领导与各业务部门（无论是人力资源部、投资者关系部、法律部、销售部还是产品工程部）合作的跨职能方法都有助于确保共享ESG问题的所有权和管理权，而这些问题往往是相互关联的。

在沟通方面，可以从公司网站的特色部分开始，透明地分享公司在ESG旅程中的位置。然后考虑更健全的报告框架，如全球报告倡议和价值报告基金会，以确定在报告公司重大ESG问题的年度进展时使用的指标。

将ESG融入高增长的商业模式永远都不会太早（或太晚）。早期采用ESG实践已证明可以提高估值，最终取得长期成功。BSR将继续在美国和欧洲、中东和非洲地区举办我们的高增长网络研讨会系列。如果您想参加，请不要犹豫伸出.