在BSR，我们相信真正可持续的供应链是包容、坚韧、透明.这意味着供应链应构建和管理减少环境影响，建立气候恢复能力并确保供应链产生的工作和经济效益将支持包容性增长和减贫。
为了实现这一愿景，BSR和其他公司长期以来一直致力于合作倡议利用私营部门及其利益攸关方的集体见解和教训。事实上，供应链中的合作已经变得普遍存在，在过去几十年中有一个举动的倡议。从1990 - 2015年开始，已经建立了一些有关私营部门合作的任务的组织，包括BSR，以及道德贸易倡议，公平劳动协会，森林管理委员会，Sedex等等。专业的供应链合作包括电子行业公民联盟（EICC），国际劳动组织（ILO）更好的工作条件，在圆桌会议可持续棕榈油和可持续服装联盟。
在这种倡议的扩散中，我们问自己如何增加供应链合作的影响 - 并避免重复努力和协作疲劳。通过研究，我们确定了四种特征，可以推动有关协作倡议的影响：多利益相关者治理，所有成员的问责制，透明报告和信息共享以及重点关注影响和可衡量的改进。
合作真正有影响吗？
首先，我们询问合作是否真的是前进的方向，如果我们的目标是最大限度地提高可持续性的影响和业务跨供应链。BSR对可持续供应链的工作包括两者咨询订婚与个别公司的启动、便利和支持合作倡议跨越行业和地域。
因此，为了了解影响供应链的最佳机会，我们转向了内部。采用结构化访谈流程，我们就BSR在2009年至2014年间领导的28个供应链项目咨询了15位BSR同事。BSR工作人员认为，如果这些项目中有82%需要某种形式的合作，无论是多家公司之间的合作，还是公司和利益相关者之间的合作，以实现供应链中的联合可持续性目标，那么这些项目将对供应链可持续性产生更大的影响。这一发现证实了合作可以提供的其他研究的结论重大回报在可持续性影响方面，以及通过允许供应链合作伙伴结合努力，提高业务表现.
有限公司合作的四个属性
然后我们问:如果协作如此有价值，那么成功的协作计划共有哪些属性，我们如何将这些属性应用于新的和现有的协作?BSR回顾了45个完善的全球供应链可持续性倡议，包括符合到ZDHC并在多年来，通过我们自己的领导和促进其中一些人的经验，评估对其进行合作影响的内容。通过“影响力”，我们的意思是变形改善全球供应链的社会，环境和治理性能，对底线没有负面的长期影响。从审查中，我们发现有影响力的供应链协作举措具有以下一个或多个属性。
1.多方利益相关者治理：确保所有参与者的平等代表性
我们发现，在结构上包括相关企业、公民社会和政府行为体的合作能够使自己处于更有利的地位，产生切实的影响。当关键问题的各方面的利益相关者在计划的治理中具有同等的影响力，并对计划的愿景和使命承担同等的责任时，他们更有可能采取行动。
多利益相关者治理的例子包括：
- 合作争取供应链的脆弱元素的平等和包容性代表，例如工人，小农，以及可以代表环境问题的人。
- 所有治理的所有人都对本组织的所需影响负责 - 这意味着非政府组织“咨询委员会”可能还不够。非商业成员应具有平等的权力来审查目标和审议执行决策。
- 该集团拥有艰难的讨论，预计冲突并欢迎，因为谈判可以确保整个供应链的更强和买入。
这个《孟加拉国消防和建筑安全协定》该公司以轻工制造业(尤其是服装)为重点，展示了合作如何能转向更直接的多方利益相关者治理。该协议的签署国包括来自四大洲20个国家的150多家采购和制造企业、两个全球工会以及众多孟加拉国工会。此外，干净衣服运动、工人权利联盟、国际劳工权利论坛和Maquila团结网络都是《协定》的非政府组织见证人，国际劳工组织担任独立主席。
虽然签署人的综合言论本身本身就是出色的，但雅阁的成功超越以前的“自愿”举措可以归因于其法律执行：合作的成果可以在法庭上实施。多利益相关者治理有助于建立该责任机制，并继续监测它。
2.问责制:要求成员采取行动
我们发现，最具影响力的合作从学习和分享的平台演变为注重实现具体成果的更注重行动的倡议。问责制将“空谈”转变为行动。虽然问责制的前身是成员之间的基本共识、信任和内部协调，但应该建立特定的机制，以确保所有协作成员同意按照团队的愿景和使命履行自己的角色。这确保了每个参与者的努力都与协作的目标和影响目标相适应。
成功问责的例子包括:
- 合作已明确确定其愿景，使命和它想要的影响，以及这些陈述特别征求问责制。
- 成员资格在愿景和使命的承诺和后续行动方面。
- 所有利益相关者都对其作出负责。例如，可以通过“分层”成员资格来建立这些角色，这对不同功能具有不同的承诺。
这个EICC侧重于支持受全球电子供应链影响的工人和社区的权利和福祉，采取了2011年的措施，以通过其“会员合规计划“本计划规定了管理和报告要求，从基本要求（如公开遵守EICC行为准则）到复杂要求（如识别和审计成员供应链中的高风险设施），以及报告和实施针对高风险供应商的任何优先发现的纠正措施计划。
通过这些要求，EICC取得了许多成功，包括通过基于严格验证的审计过程的调查结果的行动，以及某些成员的承诺确保他们的电子组件没有冲突//www.scckd.com/en/topics/all-channels/Conflict-Minerals矿物质。本集团的责任要求有助于刺激个别公司行动，无论是成员都必须遵守会员资格的要求，还因为要求在推动绩效的成员之间创造健康的竞争。
3.透明度：分享可信度和理解的信息
我们发现透明合作被认为是可信的，为全球供应链可持续性做出最大的贡献。随着供应链合作依赖于这么多不同的球员，共同影响变革，透明举措更有可能激发信任和行动。透明度还有助于更好地提供关于供应链中可持续发展状态的全球数据，这可以更好地识别最需要的努力。
透明度的例子包括:
- 该协作提供有关治理结构，金融结构，资金来源和地下实施的一贯更新的信息。
- 报告是简单的、诚实的、容易访问的，并展示了对计划的角色和进展的理解。
- 该倡议正在对如何提高其可信度进行审查，从而推动进一步的行动和参与。
这个海上的反腐败网络（MACN）是一个全球商业网络，致力于打造一个无腐败的海运业，使公平贸易造福于整个社会。透明度确保了MACN成员的问责制，以及在海运业腐败盛行的国家推进集体行动工作的进展。一旦加入，参与的公司将签署MACN反腐败原则，并承诺传达其在实施原则方面的年度进展。该倡议还收集有关腐败挑战的信息，这有助于识别运营环境中的系统性风险，并推动与包括政府、当局和国际组织在内的利益相关者的有效接触。这有助于MACN和利益相关者制定本地化解决方案，以应对特定国家的腐败风险。在这种情况下，公司数据的透明可用性为相关利益相关者提供了解决腐败根源和共同创建适合环境的解决方案所需的信息。
4.影响焦点:推动显著的、可衡量的改进
我们发现，成功的合作努力证明它们是如何推动影响力的。许多合作倡议的报告往往侧重于结果和过程：成员数量、经审计或认证的设施数量、他们举办的活动、他们开展的合作伙伴关系以及他们发布的工具。这些都很重要，但它们并没有提供合作对改善全球供应链的影响的感觉，无论是在其直接领域还是在与其他全球供应链计划的关系中。
影响焦点的示例包括：
- 这种合作不仅决定了它的愿景、使命和它想要的影响，而且还能够明确和现实的战略，以及如何实现这一目标的具体步骤。
- 影响目标被转换成清晰可理解的定量和定性的关键绩效指标(kpi)，并定期对这些指标进行报告。
- 该倡议为kpi提供了背景，并展示了其绩效在全球系统性改善供应链可持续性的努力中意味着什么。
Bonsucro.，专注于甘蔗行业的可持续性。大量“在其网站上分享可衡量的改进。这些数字包括经Bonsucro标准认证的全球甘蔗土地面积的百分比。在这种情况下，占全球甘蔗作物的4%。该网页根据明确的数字KPI跟踪该计划的进展（他们的目标是到2017年实现20%的渗透率）。该页面还说明了合作在全球范围内的影响。
超越四个属性
此时，我们必须注意到，只有大约20％的举措，我们审查的举措可以被视为拥有所有四种特征。即便如此，在20％的人中甚至很少有四个在所有四个方面都不令人难以置信。虽然合作提供了在全球供应链中解决可持续发展问题的最佳机会，但没有隐藏它很难。
原因有很多，但最常见的是与成员公司内部买进有关的问题。例如，法律部门可能不愿意接受多利益相关者治理，或者通信部门可能会认为透明度很棘手，有损声誉。有时，协作没有提供足够的资源从流程转移到行动，而其他时候，公司在太多的协作中分散得太稀疏。
尽管存在所有这些困难，但是，如果他们经常问自己，他们可以确保他们是对自己的影响，他们是如何询问我们所确定的四个属性的差异。虽然我们认识到所有四项的采用在短期内可能不可行，但协作举措会员可以通过询问这些类型的问题来开始：
- 是否有任何非商用演员，他们不在我们目前的治理模型中，但应该包括在内，以提高对我们愿景和使命的责任？
- 我们如何建立一个尊重不同行为责任水平和影响的负责人模型，并鼓励继续参与？
- 我们是否将我们的愿景和使命转化为与我们对供应链的影响相关的可衡量的kpi，以及我们是否对这些指标进行透明和定期的报告?
我们鼓励致力于供应链可持续性的合作倡议的成员，无论这些倡议是否属于BSR合作的一部分，就如何推动更切实的影响展开对话。我们希望，通过关注多利益相关者治理、问责制、透明度和影响力这四个属性，我们可以推动全球供应链的进展，共同在实地取得显著和可持续的改善。
