在全球气候行动首脑会议今年秋天，来自世界各地的利益相关者将齐聚旧金山，讨论我们如何才能做到这一点把气候抱负到一个下一级．在加速向低碳经济转型方面，企业可以发挥重要的领导作用，正如我们通过诸如可再生能源买家联盟可再生能源可以成为气候行动努力的关键组成部分。
公司可再生能源采购应以基于可用选项、关键优先事项和雄心壮志的既定战略为指导。为了制定您的战略，您必须确定公司购买可再生能源的动机，采用支持性目标和承诺，并确定可用的内部人力和财力资源以帮助执行。
这些是我们建议帮助您入门的步骤。
1.评估你的选择
第一步是评估风险可再生能源采购选择的景观可在市场上提供可行的可行性。这最终将最终确定可再生能源选项。
当前和未来的政策将影响可再生能源的成本、激励措施和可用性。的气候政策跟踪器可以是评估法规如何影响各种司法管辖区的可再生能源选择的有用工具。
在根据地理位置缩小采购范围后，贵公司必须考虑特定的场地限制。以下是一些需要考虑的问题：
- 您的房地产投资组合是否适合现场可再生能源发电?租赁资产通常对现场发电构成挑战，要求公司与房东联系;然而，可再生能源的可获得性也带来了挑战。例如，一家在太阳能潜力较差的城市租赁零售空间的公司可能无法利用现场的可再生能源，尽管有业主的支持。
- 如果您的房地产投资组合适合现场发电，潜在项目/装置的能源容量是多少?拥有支持现场可再生能源发电的自有或租赁资产的公司应考虑任何潜在项目/装置的能源容量，并使用该容量来校准其当地采购实施情况。在与潜在项目开发商协商合同条款时，资产类型和能源容量应是重要考虑因素。
- 你的时间是多少？在终止发电合同之前，有可能从房地产组合中淘汰的地区，不应考虑签订长期合同。
2.创建你的策略
一旦你确定了你的可再生能源选择是什么，下一步就是确定你的雄心水平，并确定你的可再生能源战略。为确保在您的公司内采用和整合，这应补充您的业务和可持续发展战略。具有现有能源强度、温室气体减排和业务增长目标的公司应设计可再生能源战略，以补充现有目标和计划，以促进执行。可用的财务资源应成为这一点的重要因素，并最终决定贵公司可以设定的实际雄心水平。
您的策略应反映您公司对可再生能源采购的动机。例如，寻求增长可再生能源市场的公司并说明私营部门的清洁能力需求可以优先考虑新的现场或区域太阳能装置等选项，并选择仅购买具有可再生能力捆绑的可再生能源属性（例如RECS）。一个例子是Intuit是纯绿色程序该公司推出该项目的部分原因是为了展示得克萨斯州对其商业伙伴、员工和客户的风能市场需求。Adobe的可再生能源战略在能源效率和政策倡导的支持下，优先考虑现场安装和ppa，以实现100%可再生能源的目标。百威英博的战略其目标是75%的电力来自直接购电协议，25%来自现场安装。
3.确定合作机会
虽然可再生能源采购变量可能比较复杂，但您不需要单独工作。与其他公司合作可以帮助您实现可再生能源的战略目标，并最大限度地减少采购的准入障碍。
例如，您可以考虑与一组愿意签订共享采购合同的区域运营公司合作。这种被称为联合体聚合的方法，既适用于能源需求量通常对项目开发商来说太小的公司，也适用于能源需求量大、能够适当分配项目负荷的公司。例如，阿克苏诺贝尔、帝斯曼、谷歌和飞利浦杠杆在荷兰，每个公司都假设在风力PPA中拥有同等的股份。共享合同也可以由一家公司承担大部分的能源份额，让较小的公司承担整个项目负荷的一小部分。
倡议互联网力量的未来REBA还可以为公司提供资源和工具，共同执行其可再生能源战略。联系我们如果你有兴趣在全球气候行动峰会之前了解更多关于如何利用可再生能源帮助提高你的气候雄心的信息。
