作为我们与专家就可持续商业的过去、现在和未来进行的问答系列的一部分，我们与供应链可持续性带领Tara Norton讨论该领域的创新、机遇和挑战。
伊丽莎白·贝斯特(Elisabeth Best):在过去25年里，供应链可持续性方面最重要的创新是什么?
塔拉诺顿当前位置第一次创新出现在上世纪90年代，当时企业意识到，在全球供应链中，工人的权利是他们的责任。这引发了劳工标准和社会合规运动，以及我们今天看到的大量行业垂直倡议和认证，解决了每个行业供应链中的许多最关键的人权和环境问题。
我想说，我们正在等待下一个创新。人们已经明确认识到，当前被接受的方法并没有推动有意义的变化。我们的主要成员公司正在寻求更好的解决方案。今天有许多有前景的发展正在进行中，主要围绕数据的使用和技术的集成，这些都为颠覆性创新奠定了基础。
最佳：2030年的可持续商业，特别是与供应链可持续性相关的可持续商业，是什么样子？
诺顿未来会是什么样子总是很难说，但我们很高兴能发布一份供应链的未来入门今天，这篇文章总结了从现在到2025年间影响供应链的最大采购趋势和变革力量。
供应链管理中出现的两大趋势是首席采购官在企业中的重要性日益提高，以及供应链数字化. 数字化程度的提高使数据分析成为可能，这在以前是不可能的：公司可以更好地分析并因此管理其供应链中的风险。然而，供应链自动化的兴起也带来了巨大的影响，机器将取代人，不仅取代工人，在某些情况下还取代决策者。
我们预期的一个重要的相关变化是跨行业的透明供应链。人们将越来越容易看到东西是在哪里制造的，商品和资金是如何流动的，共享这些数据将变得像往常一样。不管怎样，企业都可以在这一趋势到来之前退出，并且越来越难以保持供应链信息的私密性，或者隐藏在供应链过于复杂而无法可见性的想法背后。
最佳：你认为未来最大的挑战或机遇是什么？
诺顿：供应链是企业大规模实现积极人权、气候、包容性经济和妇女赋权影响的促成因素。这仍然是一个巨大的机会。
最大的挑战和机遇之一是自动化。自动化对供应链，特别是对全球劳动力的影响是巨大的。显然存在着显著的提高效率的机会，但自动化对工人的影响应该是首要考虑的。当机器可以取代工厂中的全部劳动力时，关于工人权利和工人赋权的对话完全改变了。对于被自动化取代的供应链中的人员，公司的责任是什么？
贝斯特：为了实现可持续发展的未来，领先的公司今天在做什么？
诺顿：BSR阐明了供应链领导在未来几年中的表现供应链领导力阶梯-在我们的阶梯中描述的“驱动影响”级别的领先公司正在将他们的活动从合规转向参与和影响他们供应链中最关键的领域。领先的公司正在对其最重要的问题作出承诺，将可持续发展贯穿其整个采购生命周期，并积极领导改善全球供应链的全球合作。
最佳:今年的哪些方面金博188的网站最让你兴奋的是什么?
诺顿：我们有一系列优秀的演讲者，包括阿尔·戈尔，我希望能受到启发，提出新的想法，以应对未来的供应链挑战。我期待着我们在会议期间的讨论利用新技术实现供应链的可持续性在这里，我们将探讨我们在本博客中讨论过的一些趋势。和一群令人惊叹的可持续发展专业人士在海滩上闲逛，这将是一件很棒的事情，他们中的许多人在这一点上是老朋友。
