沙特基础工业公司(SABIC)企业可持续发展总监Gretchen Govoni的职业生涯始于一名专注于炼油厂运营的化学工程师。在加入GE Plastics之前，她进入了环境和健康合规部门，在那里她帮助GE Plastics的“绿色创想”工作向可持续性转型。

当总部位于沙特阿拉伯的石化公司沙特基础工业公司(SABIC)收购通用电气塑料公司(GE Plastics)时，戈沃尼帮助建立了沙特基础工业公司(SABIC)的可持续发展计划，目前正致力于这一全球计划的大部分方面。

她向我们介绍了沙特基础工业公司如何投资于可持续产品开发，并整合其设施，将一种工艺的废料作为另一种工艺的原材料。

伊娃·迪埃内尔:贵公司今年在可持续发展方面的首要任务是什么?

格雷琴Govoni当前的首要任务是短期的经济效益，这主要来自于对能源和资源效率的关注。举个例子第一个大型跨站点集成项目，从一个过程中排放二氧化碳，并将其作为多个其他单元的原料，以制造有价值的化学产品．这个过程不仅减少了二氧化碳的排放，还把它们变成了具有经济吸引力的产品。

我们协助建立了一个独特的新设施来清理二氧化碳排放流，然后我们建立了一个网格来在不同的地点共享二氧化碳作为原料。

我们在2015年将这个设施上线;我们相信，这是目前世界上最大的二氧化碳净化和利用项目，旨在每年净化50万吨。这是一个很好的例子，在沙特基础工业公司被称为“重要的化学”TM．

迪埃内尔:你们公司是怎么想到这个主意的?

Govoni:这个想法是通过分析2009年和2010年的能源和温室气体数据而产生的，当时我们正试图找出可持续发展的最大机遇。我们的可持续发展部门完成了一项分析，研究了顶部产生二氧化碳的喷口，并确定乙二醇位置是一个潜在的机会。

我们意识到我们将二氧化碳作为其他产品的原料，所以我们能够通过创造性地评估数据并告知相关内部利益相关者其潜力来识别这个机会。

Dienel:沙特基础工业公司的另一个优先事项是可持续产品开发。你在公司是如何处理这个问题的?

Govoni随着我们的业务进一步增长，我们的目标是产品的增长具有更多的可持续性效益。转向更可持续的选择，使我们的生产过程更高效，使我们能够将可持续发展的好处传递给我们的客户，他们总是在寻找更轻、更强、更耐用或易于制造的产品。

我们制定了内部流程，以促进在技术开发项目的每一个步骤中对可持续性影响和机会进行评估。我们不仅关注典型的技术创新参数;我们还考虑了可持续性的影响。这种方法使我们的技术人员能够在开发过程的早期做出更可持续的选择。

当我们进入开发过程的后期阶段时，我们应用我们强大的生命周期评估资源来提供理解最佳机会的技术基础。

开发基本流程和提供基于生命周期的数据有助于嵌入可持续性，并激发我们的创新流程。

Dienel:您从BSR工作中获得的最大价值是什么?

Govoni:我们与BSR合作，获取他们的跨行业知识、可持续发展专业知识和外部观点。BSR在我们的项目仍在发展的领域提供了深入的专业知识。他们为我们提供了其他公司，尤其是下游公司的另一种看法。

BSR在众多公司和组织中的可持续发展专业知识和观点，为我们的五份可持续发展报告的有力改进做出了贡献，促进了外部利益相关者的参与，并帮助完成了多项基准评估，帮助形成了项目的发展。

这个博客是一个系列强调BSR成员及其可持续发展故事。想了解更多关于BSR会员的信息，请联系我们memberservices@bsr.org,请访问BSR会员网页，或在# BSRmember．