英格丽德·拉森，实习生，英国皇家科学院
中国面临着各种各样的社会、环境和经济挑战。在这样一个大国解决这些问题是一项艰巨的任务，但也是中国乃至世界持续繁荣的当务之急。尽管中国正在开发自己独特的解决方案，但它也需要来自国外的新想法和专业知识。
从BSR的角度来看，一个创造性的想法可以被有意识地应用到另一个国家，通过本地化的创新、全球伙伴关系和耐心成长为一个新的解决方案。我们的新报告，”本土化的教训:公益模式在中国的应用“面向中国和国际组织，包括民间社会、基金会、学术界和私营部门，他们看到了新想法的潜力，以解决中国目前面临的广泛而复杂的问题。
完整报告的见解是基于最近的工作BSR的CiYuan倡议在适应直根基金会的美国的公益模式——通过当地非政府组织合作伙伴Huizeren将商业人才提供给非营利组织进入中国。
截至本月，Huizeren已经在北京实施了20个月的公益模式，并得到了Taproot的跨部门全球合作伙伴的支持，惠普（HP），这个纳基金会, BSR。五家合作伙伴一起着手整合资金、独特能力和网络，以促进中国公益事业的发展。
Huizeren对Taproot模型的改编面临挑战，并在过程中进行了微调，但最终取得了成功。本地化的经验教训不是明确的最佳实践或特定的结构化战略，而是讨论影响该方法有效性的关键约束、决策和因素的基础：
- 评估一个想法的市场潜力包括将原始模型分解成潜在的假设，然后挑战这些假设，以理解程序为什么会以这种方式发展。利用这些假设来确定本土化的可能参数，然后通过原型和焦点小组进行市场测试，这有助于阐明如何在中国开发项目。
- 在伙伴关系设计领域，信任比合同更重要，承诺比能力更重要，匹配合作伙伴以补充战略资源，抵消限制，作为试点项目和潜在商业模式的试验场。
- 一旦规划开始，在动态环境中管理一个全球性、跨部门的伙伴关系意味着在灵活性与伙伴之间促进结构问责和沟通之间取得平衡，而不损害执行伙伴的创新自主权。
- 项目开发涉及使模型适应当地市场和实施合作伙伴的组织，但仍然利用原始合作伙伴的知识产权、技能和工具。在建立案例研究清单作为影响证据的同时，一个组织需要通过创建高质量的工具、文档和流程（这些工具、文档和流程可以在将来扩展），系统地进行试点并为成功做好准备。
BSR认为，这种方法及其将资源跨国家和部门引入高度战略性、弹性伙伴关系的潜力，可以在全球新兴市场点燃本地化、可持续的创新。
英格丽德是BSR北京办事处的暑期实习生，专注于评估与Huizeren的一个标志性合作发展项目，该项目是BSR的一部分CiYuan倡议
