本月一年前，联合国人权理事会赞同新的业务和人权的新指导原则。指导原则建立了建立的商业和人权框架政府的保护责任人权与环境尊重商业责任人权。一年后，许多公司开始将指导原则纳入其人权战略，但已经留下了想知道如何最好地报告他们的活动。
在过去的几个月里，我已经审查了一些报告，以更好地了解目前对人权报告的预期以及被视为领导力的预期。我发现人权报告过长的挑战太长时间，例如供应链中的劳动力权利，而不报告更广泛的人权背景。这一趋势开始改变，领导者在他们更广泛的业务范围内呈现对其人权挑战的细微差别，并将其居中。
我对人权报告有五点建议。
- 明确你的人权战略：使用您的报告作为将人权与人权合作结合在一起的机会。明确关键人权风险和机遇，愿景和目标，以及如何在业务或地方级实施战略。领导力示例：惠普专注于报告他们尽职调查努力帮助读者了解公司的主要风险，同时还详细说明了公司对减轻这些风险的承诺。
- 将人权机会与贵公司的业务联系起来：持续的人权影响最大的机会是利于公司核心竞争力的人。贵公司通过利用核心竞争力推进人权的地方，明确对业务的联系。领导力榜样：GSK做得很好将他们的重点联系起来对他们有积极的人权影响的能力.
- 包括利益相关者意见：包括利益相关者的内容可以帮助推出更多关于公司如何应对关键挑战的深入讨论。参与关键的非政府组织合作伙伴，人权专家，工人和社区成员，以提供对您的活动和他们所拥有的影响的观点。领导力示例：“声音”部分在福特的可持续发展报告中，包括来自福特人权绩效的人权专家的独立观点。
- 认识到挑战：人权专家承认没有人是完美的。成功的报告促进了对企业面临的人权复杂性和挑战的公开讨论，以促进关键利益相关者之间的共享解决方案。领导力示例：通用电气报告印度产品滥用提供最佳实践示例，公司如何以透明的方式有效地报告其挑战。
- 平衡定性和定量报告：衡量影响很重要，但往往是一项挑战。为了对贵公司的影响有一个细微的了解，请提供定量指标和定性报告，例如关于具体挑战的案例研究和说明。领导力的例子：谷歌的透明度报告提供有关其内容删除请求的数据和用户数据，这对公司的人权构成了重大挑战，而H&M实例探究允许深入讨论公司面临的人权挑战。
