正如BSR最近的报告所述，重新定义可持续商业：快速变化世界的管理，弹性业务战略需要企业风险管理（ERM）方法，有效地将对公司具有重大意义的可持续性风险包括在内，如气候变化、自然资源可用性和社会波动性。
我们最近采访的一位高管这样描述：“如今，我们生活在一个风险更高的世界，面临着独裁主义、网络犯罪和移民等问题，风险意识需要大大提高。我们将看到公司对风险的监管力度大大加强，投资者对这方面的要求将比过去高出很多。”
如今，我们生活在一个风险更高的世界，面临着独裁主义、网络犯罪和移民等问题，风险意识需要提高很多。我们将看到公司对风险的监管力度大大增强，投资者对这一点的要求将比过去高得多。
公司显然有机会利用面向可持续性的重要性评估并调整重要性和风险识别流程。
世界经济论坛2008-2018年年度报告全球风险报告表明环境和社会风险在可能性和影响方面已经超过了经济和地缘政治风险。然而，公司并没有平等地处理传统风险和可持续性风险。根据WBCSD，可持续性重要性评估中确定的三分之一的问题在投资者的法律文件中披露为风险因素。
未能管理ESG风险可能会导致重大业务影响，包括利润损失、运营影响和经营许可证丧失。与此同时，主流投资者越来越强调ESG风险的披露、ESG绩效的监控和ESG问题的报告：最近发布的2018年美国SIF报告发现今天的投资者考虑ESG因素超过12兆美元的专业管理资产，这代表了自2016以来的38%的增长。尽管风险和可持续性团队经常陷入困境，但企业可持续性领导人有一个明确的商业案例。与风险团队合作关于共同目标。
将可持续性纳入企业风险管理可以加强公司对其全套风险的理解，改善其可持续性管理，并提高整体业务绩效。同样，将企业风险管理纳入重要性评估有助于将结果转化为与业务相关的语言。BSR评估了或将可持续性优先事项与企业风险管理相协调的需求和挑战，并建议采用以下四步方法：
- 识别公司的全部风险，包括环境、社会和治理风险. 使用ESG风险识别方法、大趋势分析和媒体监控（例如，使用诸如粪)，以全面识别已存在和正在出现的风险。
- 协调优先ESG问题以纳入ERM，并相应修改您的ERM清单.对现有风险清单进行差距评估，在优先ESG问题和现有ERM问题之间转换具体的新出现和现有重大问题，并对重要性分析和风险清单进行必要的调整。
- 评估相关风险的可能性、脆弱性和影响. 使用高水平的风险评估，考虑不太常见的标准，如声誉、发病速度、持久性和缓解能力，以帮助提高对难以测量的可持续性风险的理解。您还可以利用预测和未来情景分析来评估长期和快速出现的可持续性风险的独特特征。
- 保持持续的ERM和重要性一致. 建立有效的治理结构，确保可持续性团队和企业风险管理团队都能捕捉到新出现和不断演变的问题，以支持持续的企业风险管理和实质性调整。
这种方法可以帮助贵公司改进其流程，以更好地管理新兴、交叉、重大和长期风险。如果您想了解更多关于我们如何帮助贵公司调整可持续性和风险管理框架及优先级的信息，请联系我们.
