这是四部分中的第二部分博客系列致力于提高重要性评估的价值。在第一个博客中，我们讨论了为什么公司要评估双重重要性．在这里，我们探讨了公司如何监测动态重要性。

如果你在2019年进行了重要性评估，并且想知道是否需要根据2020年的非凡事件来更新你的评估，请举手!

实际上，我们可以预期环境，社会和治理的唯物性（ESG）因许多不同的原因而导致时间变化：利益攸关方激活主义，新的法规或全球大流行，只有少数人名。

“动态物质性”的概念是在2020年初，世界经济论坛（WEF）首次介绍而且正在获得越来越多的关注。现在，五个报告标准——cdp、气候披露标准委员会(CDSB)、全球报告倡议组织(GRI)、国际综合报告委员会(IIRC)和可持续会计标准委员会(SASB)——确认了这一点重要性应该被认为是动态的这随着时间的推移，可持续发展主题可能会成为财务上的重要内容．不仅如此,但根据世界经济论坛的说法“因此，预测利益相关者对出现的可持续发展问题的反应，以及它们如何影响企业及其绩效的能力至关重要。”

这是它在理论上的工作方式：企业可能会采取通过其产品或其业务产生负面影响社会的行动。最初，公司和社会的利益是未对准的，但社会容忍这一点。例如，尽管未来多年来对环境的药物污染是对水供应和人类健康产生负面影响，但“公司尚未对此外部性负责”。

然后，一个催化剂——要么是公司行为的改变，要么是社会规范的改变——扩大了这种错位。在此之后，无论是对单个公司还是整个行业而言，利益相关者的行动主义、监管反应和企业创新都可能把这个问题从无关紧要的问题推到实质性的问题。

回顾概念双重物质，向外的影响向内变为撞击。采取在工作场所骚扰的#metoo运动：通过增加公众意识，工作场所骚扰迅速成为字母等公司的重要问题解决股东诉讼与性行为不端丑闻有关。

但是，虽然世界经济论坛的“行动框架”注意到，增加证据和透明度，升级利益攸关方活动，不断增长的主要决策者的响应性，并扩大投资者对ESG的重视都是在ESG问题的重要性中推动的，他们和其他报告专家在察觉中提供了很少的指导意见可能会成为未来的材料。

动态物质性的场景驱动方法

鉴于宏观环境的无数，塑造社会期望 - 无论是政治转变，技术创新还是环境变迁 - BSR采取了一种情景驱动的动态唯物性。

这需要对一组合理的场景压力测试重要性评估未来确定的环境、社会和治理问题很可能变得更加材料随着时间的推移,目前非物质的问题可能会成为材料,和哪些是高度起伏不定,是对不可预测的操作上下文的变化高度敏感。

采用这种预见驱动的方法是有用的，原因如下:

  • 它将静态报告练习的唯物性评估转变为战略远见的机会。内部利益相关者更深入地考虑宏观环境驾驶利益相关者的担忧，以及将来可以重塑他们的司机。
  • 它有助于企业发展弹性商业策略预测不同版本的未来，并对冲关键的不确定性。这确保了策略的制定是着眼于前面的道路而不是后视镜。
  • 它支持报告——帮助外部利益相关者更好地理解公司的“重要性签名”如何随着时间的推移而变化，并确保公司正在采取积极的准备措施。

加拿大丰业银行(Scotiabank)前企业可持续性主管布兰登•希尔(Brendan Seale)最近牵头了一个与BSR合作的项目，在这个项目中，我们使用场景对他的公司的重要性进行压力测试。他说:

“当我们在2020年秋天开始进行重要性评估时——当时正值大流行的阵痛和对系统性不公正的意识日益增强——很明显，对丰业银行来说，许多问题变得比6个月或12个月前更重要了。我们希望探索随着时间的推移，物质性的潜在变化，未来的情景帮助我们考虑我们的ESG策略如何在快速变化的世界中保持弹性和发展。”

没有企业能完美地预测未来。但将战略远见应用于重要性将改善企业和利益相关者的结果。

要参与这项工作，请联系可持续期货实验室．