根据美国国家海洋和大气管理局在美国，2017年是有记录以来第三温暖的一年，同年美国经历了历史上损失最大的五场飓风中的三场，而有记录以来最温暖的20年都发生在1995年之后。企业已经经历了气候变化的负面影响，从基础设施破坏到物流、投入供应和客户中断。自2011年以来，世界经济论坛的年度全球风险报告有将气候风险列为企业的高度优先事项在可能性和影响方面。
企业必须全面了解气候风险:不仅要了解物理影响如何影响基础设施，还要了解其工人和资产暴露的程度，以及社区如何经历和适应这些影响。我们的研究表明了这一点企业还没有充分认识和理解气候变化如何影响价值链上的人。
企业往往忽视的一点是，建设气候复原力同时推进其他目标，包括尊重人权、增强包容性、增强妇女权能、改善工人和社区的健康以及管理供应链。
企业往往忽视的一点是，建设气候复原力同时推进其他目标，包括尊重人权、增强包容性、增强妇女权能、改善工人和社区的健康以及管理供应链。为了帮助企业探索气候与这些领域之间的相互作用，并指导企业找到建立气候适应力的协同和干预机会，BSR正在启动一项一系列的报告气候恢复力与其他关键可持续性问题之间的“联系”:供应链、健康、包容性经济、妇女赋权、公正转型和人权。
这些报告旨在让企业初步了解这些交叉环节的重要性，更重要的是，为企业内部、供应链和弱势社区采取行动提高抵御能力提供商业案例。
本系列的第一篇报告，气候和供应链:需要采取行动的商业案例，探讨将气候风险纳入供应链管理的商业案例。
供应链管理的核心有四个主要目标，其中任何一个都可能受到气候影响的负面影响:
- 降低整体生产成本，
- 提高交付的速度和响应能力，
- 提高产品和服务的质量
- 管理重大中断的不确定性。
现代供应链的特点——它们的全球地理范围、越来越多地在特定地点生产的专业投入、以及减少了即时生产的库存——使它们更容易受到气候风险的破坏。
例如,在2011年泰国发生严重洪灾在美国，超过1.45万家依赖泰国供应商的公司在全球范围内遭受业务中断总保险损失估计在150亿至200亿美元之间。占据全球硬盘市场三分之一的西部数据(Western Digital)因全球硬盘供应不足，出货量减少了45%，惠普(HP)损失了20亿美元，NEC (NEC)裁员1万人。
委员会的建议气候相关财务披露特别工作组为气候风险提供明确的分类，这将统一描述它们的词汇。该工作组使用了两类风险，企业应在整个供应链中对这两类风险进行评估:
- 物理气候风险严重的天气事件和长期的气候模式正在扰乱原材料和能源供应、供应商运营和供应链上的当地社区。
- 向低碳经济的转型也出现了政策和法律风险这是多种趋势的结果，包括温室气体排放的定价、区块链等新技术的干扰、客户对低碳和气候适应型商品和服务需求的增长带来的市场风险，以及公司品牌资产和未来业务的声誉风险。
BSR建议企业在其供应链中应对气候风险，将重点放在影响最大和影响最大的地方，并采取以下几个步骤:
- 考虑范围广泛的气候风险，并优先考虑供应链中风险最大的部分。
- 实施供应链行动，包括与内部采购团队、供应商以及通过更广泛的合作，并为这些努力制定可衡量的目标。
- 评估供应链行动的影响，并随着时间的推移调整计划和目标。
通过整合气候风险和建立供应链所依赖的社区的气候适应能力，企业提高了实现供应链目标的可能性。要了解更多关于你的公司如何将气候适应能力纳入其供应链，下载报告或联系我们．
BSR的气候和供应链关系报告是第一个我们的系列．在未来的几个月里，请继续关注气候复原力与健康、包容性经济、妇女赋权、人权以及向低碳经济的公正过渡之间的联系。
