在可持续发展目标(sdg，或全球目标)通过不到一年的时间里，企业已经开始在这一共同的全球议程上采取大胆的步骤。2016年4月，BSR与联合国全球契约(UN Global Compact)合作，进一步了解企业如何参与全球契约牵头主动与SDGs对齐，尤其专注于核心业务的举措。
全球契约LEAD是一组跨部门合作推进企业可持续发展的全球性公司。LEAD公司也促进了资源和工具的发展，帮助企业实现SDGs，如SDG指南针和SDG产业矩阵。
在我们的审阅，我们发现，企业认识到，促进了SDGs不仅是一种责任，也是一个商业机会。他们正采取措施，通过协作，整合企业内部和整个行业和部门目标纳入其核心业务。我们的评估浮出水面五个关键的见解。
制定对可持续发展目标的回应是一个多步骤的过程。
在确定了与其业务最为一致的目标后，公司可以采取一些额外的步骤来应对SDG机遇：
例如，武田制药公司将可持续发展目标3、5和8（代表健康、两性平等和体面工作）确定为优先目标，启动了一项支持全球健康和赋予职业女性权力的两年计划。该计划与BSR的HERhealth主动性和当地非政府组织，提供健康教育，在中国，埃塞俄比亚，印度，肯尼亚54000名多数是女性的工厂和农场工人，提高工人的一般及生殖健康和权利意识的目的。这方面的努力也有助于从事供应商，提高员工的工作效率，并减少供应商工厂的营业额。
公司预计，将其核心业务与可持续发展目标相结合，将带来各种各样的业务好处。
该SDGs框架亮点十亿人的社会和经济发展的需要。通过协调他们的工作与SDGs，企业有机会挖掘这一服务不足的市场，同时也为企业茁壮成长更强的有利环境作出贡献：
例如,通过投资于研究控制疟疾的传播和其他vector-transmitted疾病,住友化学中看到机会为西班牙3和9(包括健康和促进具有包容性和可持续的工业化)在创建一个生长在新市场的机会,参与政策制定，加强利益相关者关系，以及其他利益。该公司目前有五种病媒控制产品正在接受世界卫生组织的审查。
各公司在应对可持续发展目标时涉及广泛的核心业务职能，这表明这些目标是业务优先事项，可能会带来竞争优势。
LEAD公司在几乎所有的他们的组织的职能参与指望兑现他们的SDG对齐的机会。除了企业可持续发展的球队，最关键的功能包括政府关系和公共事务;战略规划和业务发展;营销，品牌和公共关系;和研发。
例如，航运公司马士基(Maersk)派遣了五个不同的内部团队，承诺负责任地回收其所有船舶。为了符合可持续发展目标12和14(包括可持续消费和海洋保护)，马士基于2016年启动了一个项目，与印度阿朗的造船厂合作，为航运业提供环境更可持续、成本更低的船舶回收设施。马士基的供应链团队与船厂合作提高标准，可持续发展团队管理项目和与外部合作伙伴的关系，运营团队管理船舶，营销和品牌团队负责项目沟通，执行董事会为项目提供资金。
公司正在通过全球实施来实现全球目标。
该SDGs是一个全球性的努力，与世界各地的应用目标，并且公司与同样全球倡议响应。在从以前的一组目标出发，千年发展目标，这些努力目前已涵盖发达经济体：大多数LEAD公司正在扩大现有的程序或启动在发达经济体新的。
例如，Netafim正在通过在印度和美国部署滴灌技术为可持续发展目标6和13(涉及水和气候问题)做出贡献，滴灌技术还有助于农民增强抗旱能力，减少二氧化碳排放，提高作物产量。
企业正在建立伙伴关系，以应对可持续发展目标所强调的系统性挑战。
可持续发展目标17提醒我们，要推进全球发展优先事项，需要政府、民间社会和私营部门之间前所未有的伙伴关系和合作。认识到系统性问题需要系统性方法，大多数受访企业都在寻求为可持续发展目标寻求新的、具有高影响力的伙伴关系。
例如，诺和诺德作为“城市改变糖尿病行动”的创始伙伴，正在为实现可持续发展目标3和11(良好健康和可持续城市)做出贡献。“城市改变糖尿病行动”是一个跨学科、跨部门合作的伙伴平台，旨在应对全球城市糖尿病发病率的急剧上升。与UCL、Steno糖尿病中心和C40合作，该伙伴关系将绘制和分析城市糖尿病的根本原因，并将确定和扩大解决方案，以解决与城市健康生活相关的系统性问题。
通过第一次了解主要公司如何开始响应这一全球行动呼吁，联合国全球契约和BSR旨在激励世界各地的其他公司评估自身通过其核心业务推进可持续发展目标的潜力。很明显，所有公司，无论其地理位置或行业，都有很多可以提供的。贵公司的贡献是什么？
