可持续性管理概述
188金宝搏加盟
我们利用了25年与不同行业和地区的公司及其利益相关者合作的经验。我们可以:
- 与公司合作设计和实施可持续发展战略,并将可持续发展纳入公司核心战略。
- 就更有效和更有影响力的报告方法提供建议。
- 帮助公司了解和参与利益相关者,并在公司层面和特定地区或服务领域建立信任。
- 就一系列新的道德和透明度挑战为公司提供建议,并帮助建立以诚信和可持续性为核心考虑因素的组织文化。
商业福利
- 获得效率通过帮助企业专注于材料的可持续性问题
- 建立和维持与利益相关者的信任通过围绕战略重点领域动员和动员员工、客户、民间社会伙伴和其他关键群体
- 传达可持续发展议程对内对外都有影响
- 建立竞争优势通过改善客户洞察,产品和服务创新,品牌差异化
- 采取更加全面和战略性的方法可持续性,使其融入核心业务考虑因素
- 建立有意义的诚信文化并满足明天的透明度挑战
功能
- 战略:我们使用我们的专业知识来帮助公司设计并执行可持续性的一致性,战略方法。我们与公司合作,将可持续性考虑纳入更广泛的经营战略,并通过合作,情景规划和风险和机会的强大优先级推动创新。
- 利益相关者参与:理解和吸引利益相关者是一个成功和可持续的业务的核心,需要更具系统性,包容性的方法。我们可以帮助公司以新的方式思考他们的利益相关者是谁以及如何在理解影响和管理变革方面将其纳入其中。
- 报告.:我们为企业设计报告策略,使企业能够应用报告框架,向主要利益相关者传达有意义的可持续发展成果和影响,并将报告作为提高可持续发展绩效的工具。
- 道德与治理:透明度的迅速发展给公司在道德和治理方面带来了新的挑战。我们可以帮助企业建立超越合规的诚信文化,应对新的透明环境带来的挑战,并建立更强大、更有弹性的组织文化。