供应链的可持续性概述
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我们的专家团队与企业合作,展望未来的供应链,并在企业、买方和供应商层面落实可持续和负责任的供应链实践。
凭借我们在多个行业和地区的丰富经验,我们帮助企业制定战略方针,实施可持续采购,与供应商建立联系,并建立有意义的合作。
商业利益
- 通过深入了解公司复杂的全球供应链及其效率和有效性,主动管理风险
- 通过加强利益相关者和供应商的关系,加强组织的经营许可,并增加信誉
- 通过增加供应商在工作场所的工作条件和环境表现的所有权,推动长期变化
- 对外部压力有一个清晰有效的反应,例如减少公司暴露在昂贵的股东决议、激进运动和负面媒体
- 识别供应链创新的机会
专业知识
- 了解关键的供应链风险和机会
- 将可持续性融入供应链、采购和特定类别的战略
- 在现有流程和工具中实施可持续采购,以配合公司的整体业务战略
- 建立供应商基础
- 预见未来趋势,考虑它们对供应链的影响
- 在关键供应链问题上领导有意义的合作
资源
报告、指南和参考文献
商品和类别级标准和计划
- 棉花:更好的棉花计划(BCI)
- 渔业和海产品:海洋管理委员会(MSC)
- 食品和农业:公平贸易的国际
- 林业和农业:雨林联盟
- 珠宝:负责任珠宝理事会(RJC)
- 皮革:皮革工作小组
- 奢侈品:BSR负责任的奢侈品计划
- 运输:BSR的清洁货物
- 木材和林业:森林管理委员会(FSC)
- 不同:可持续发展联盟(TSC)工作组
- 不同:国际贸易中心标准地图