有什么新鲜事

随着经济、边界和工作场所的重新开放，人们希望回到疫情前的规范，这掩盖了一个更加复杂的现实。对于许多感染了病毒的人来说，不会有“大流行后”:许多研究(包括尼日利亚，埃及,中国)发现，感染轻微或无症状病例的人正在经历持续的症状，对他们的日常生活，包括工作能力有重大影响。

对这种被称为“长COVID”的综合征的理解是新生的该研究的数据偏向于西方国家的住院患者。然而，潜在的规模是令人担忧的:A美国的研究发现,近四分之一(23%)的人感染这种病毒于2020年在美国寻求医学治疗新的条件恢复后,五个最常见的疼痛,呼吸困难,高脂血症(高水平的脂肪或胆固醇在血液里),不适和疲劳,和高血压。

在一个广泛的研究在56个国家中，在COVID-19疑似或确诊病例患病28天以上的人中，近一半(45%)报告称，由于持续的症状，工作时间减少了，22%的人在患病后不超过6个月就不工作了。

虽然受影响的人年龄各不相同，但来自世界各地的证据(孟加拉国，英国，我们)表明，处于工作年龄的妇女所占比例过大。这加剧了COVID-19对妇女的巨大影响，特别是对从事低工资工作的黑人、土著和有色人种(BIPOC)的影响，她们已经面临着艾滋病的威胁就业平等差距扩大更大的份额失业，以及增加的护理负担。他们也更容易感染病毒，因为接触程度更高，他们在获得治疗方面面临障碍死亡率．

在低收入和中等收入国家，这些障碍被放大，开展COVID - 19长期研究的数量要少得多。此外，用于保护、诊断和疫苗的资源减少，加剧了全球在管理大流行及其后果方面的分歧。

Zolelwa Sifumba博士之前在南非农村夸祖鲁-纳塔尔省的一家医院工作，分享了她在应对长时间COVID的同时重返工作岗位的经验:“你应该马上回去工作，以你的最大能力工作。有些时候你可以继续。另外，记忆和模糊的思维是一个巨大的问题，让人很难在工作和信任自己的同时工作。我极度焦虑。我纠结于临床决定——什么时候开始打点滴，什么时候开始心肺复苏，用什么药，用什么剂量……这简直就是一场赌博!我手机上的应用程序帮助我跟踪。最好有一位资深(医生)和你一起工作，但考虑到工作压力，你往往是一个人。”

的世界银行据估计，在不考虑长期COVID-19的影响的情况下，到2021年底，2019冠状病毒病将使约1.2亿人陷入极端贫困。近年来，不断扩大的平等差距、两极分化的刻板印象和社会动荡交织在一起。企业和政府不能等待对长时间COVID的更全面的了解。迅速采取行动保护、支持和赋权那些受综合症影响的人将决定一个有弹性的劳动力和社会，还是一个持续患病的劳动力。

信号的变化

美国国会将在4年期间提供11.5亿美元支持国家卫生研究院的主要研究进入长期COVID的长期健康后果，包括整个人群的病因、症状和康复范围，以及感染是否会引发身体变化，增加其他疾病的风险。

英国的咨询、调解和仲裁处(ACAS)为雇主和员工提供了关于因长时间COVID而生病和缺勤的指导方针，指出这还不能被视为一种残疾。它包括对逐步恢复工作的建议，包括对工作场所或工作时间的合理调整。

英国正在投资1亿英镑用于长期COVID患者的护理包括支持儿童和年轻人的儿科中心。除此之外，英国还投资了3400万英镑在全国各地建立专科诊所。截至2021年3月1日，110万人据报道，英国有7- 8%的2-16岁儿童患有慢性COVID。

一个香港的一项研究发表在该杂志上肠道研究发现，在感染消除后30天内，COVID-19显著改变了采集的样本中的肠道微生物组，这表明微生物组组成与持续症状之间可能存在相关性。这些细菌的组成可与炎症性疾病相媲美。

对可持续发展业务的影响

由于长期COVID，企业面临一系列劳动力挑战。在短期内，这包括对生产力和产出质量的直接影响。已经有大量关于自愿或非自愿裁员和提前退休的报道。

还有出勤主义的影响，由于在工作中缺乏支持，担心失去收入或机会，员工会持续出现头痛、疲劳、脑雾和焦虑等症状。所有这些因素都会影响到各个阶层，从最不受重视和保护的阶层到最高管理层。

通过工作场所政策和实践的重大转变来支持长期COVID患者的压力可能来自监管、公众、竞争对手、合作者，以及越来越关注工作幸福感的esg意识的投资者。这都是社会契约更广泛转变的一部分商业与社会之间．

法律和保险各部门也开始意识到自己在保护公共和私人利益方面的作用。保险公司推行团体入息保障计划支持长期感染新冠病毒的员工重新融入社会，提供心理支持，并为以下员工发放补贴和收入保障计划个人、家庭和小企业认识到最脆弱的是非正式、临时和自由职业者。除此之外，雇员的权利很大程度上取决于他们是否被归类为残疾人。

促进残疾人融入社会的经济带来经济效益和社会效益显著通过最大化劳动力潜力，克服社会误解，减少劳动力市场伤疤，减少福利支付需求。的国际劳工组织建议公司从最上层明确表示支持包容残疾人，消除招聘障碍，并进行无障碍审计。在法国，没有达到残疾人招聘配额的公司必须支付更高的税率。

2019冠状病毒病(COVID - 19)疫情急剧上升对残疾人包容的影响可能至少有两个方面:一是由于包容性政策的扩散，开放了思想和大门，从而提高了接受和理解;二是由于歧视和污名增加了障碍，更多竞争者之间的机会减少了。

通过更大的灵活性、无障碍服务、身心健康支持和同理心，在工作中的多样性和包容方面发挥领导作用，将为所有员工带来连锁效应。例如，一种灵活的制度，允许员工轮班，根据需要结合病假和假期，或者在一年的时间里分配4天，这将有助于解决间歇性和不可预见的缺勤问题，也降低了员工缺勤的障碍父母和护理人员，增加性别平衡。

包容性带来的商业利益已经得到了很好的证明，但是慢性疾病和残疾常常被忽视。在一项由埃森哲和DisabilityIn在美国，残疾人冠军在四年时间里实现了平均28%的收入增长，净收入翻了一番，经济利润率提高了30%。他们还将员工留任率提高了90%，员工生产率提高了72%。

相反，如果不采取行动，企业还会面临人才渠道减少、多样性减少的问题，这将阻碍它们的生产力和创新能力——这是向低碳经济转型的关键因素。

即使政策和实践到位，公司可能需要雇用比以前更多的员工，以保持相同的产出水平或培养与之的关系临时机构．零工经济可能会因间歇性需求而激增，但临时工和独立工作者也最容易受到持续失业和收入损失的影响。因此，在各部门和各经济体中建立抵御力，要求企业超越直接员工，在整个价值链中保护和支持工人。