概述

早期

1992 - 1993

在第一个1992年里约热内卢地球峰会在可持续发展报告或首席可持续发展官出现之前，在利益相关者的理念被广泛应用之前，一种新的商业愿景出现了。

这是一种将商业视为推动积极社会变革的力量的愿景——一种保护和恢复自然资源、确保人类尊严和公平并透明运作的力量。

这一愿景可以追溯到社会企业网络他们是一群有社会意识的企业家，在20世纪80年代后半期出现了许多目的驱动型企业。1991年,SVN成员如Josh邮差,Mal华威,和朱迪·威克斯BSR的第一个版本的创建,设计作为进步企业在政策形成的声音在华盛顿特区第二年,1992年,企业社会责任成立,拥有51家会员公司和一个开业活动Ben & Jerry ' s联合创始人本·科恩美体小铺创始人安妮塔·罗迪克石田农场创始人加里赫。

1993年，BSR主办了第一次年度会议，邀请美国总统比尔·克林顿发言，吸引了300名与会者。到那年年底，BSR已经吸收了许多全国性和地区性的集团，例如佛蒙特州企业社会责任．然而，到1994年，BSR董事会得出结论，该组织影响公共政策的使命应该改变，董事会将BSR的组织方法转变为我们一直以来应用的方法:与公司合作，将社会和环境考虑纳入其核心业务。

为了完善和实施这一战略，BSR聘请鲍勃•邓恩担任首席执行官，并利用他在李维斯公司(Levi Strauss & Co.)担任企业事务负责人时的经验，率先采用了供应链劳动实践的第一个行为准则。邓恩和BSR主席阿诺德·希亚特(Arnold Hiatt)开发了至今仍在使用的BSR模式。

提高意识

1994 - 1999

随着BSR在1994年的“重新启动”，我们采取了一项使命，与企业合作，以创建一个公正和可持续的世界。根据这个新方法，我们做了几个大的改变。

首先，我们开始更多地与大公司合作，这些公司只占BSR最初网络的一小部分。我们还有意决定成为一个“大帐篷”组织，欢迎任何有兴趣提高其可持续发展绩效的公司。其次，我们把总部从华盛顿特区搬到了旧金山，这反映出我们的战略重心从关注公共政策转向关注影响企业履行企业责任。最后，我们建立了四个核心项目领域:环境、人权、社区经济发展、治理和问责。这标志着从早期强调环境到现在的发展。

BSR在此期间也发生了其他转变。大公司加入我们的会员迅速增加，我们在美国以外的地区变得更加活跃，欢迎我们第一批总部设在欧洲的成员公司，支持包括论坛senior以及与欧洲企业社会责任和国际商界领袖论坛在欧洲。BSR还率先在亚洲和拉丁美洲开展了快速增长的供应链工作，包括首次在中国为企业提供人权培训。最后，当互联网成为日常生活的变革特征时，BSR推出了第一个致力于企业责任的综合性网站——全球企业责任资源中心伊芙琳和沃尔特·哈斯基金．

转移战略

2000 - 2005

在新千年之交，可持续发展开始成为主流。到来的联合国全球契约和全球报告倡议，再加上世界贸易组织部长级会议期间的“西雅图之战”，以及安然等公司的治理失败，进一步激起了大多数全球企业的关注。

我们认为，提高意识的时代已经结束，我们挑战自己，扩大BSR的工作，并将可持续发展嵌入日常业务决策。为此，我们采取了新的措施来服务BSR会员，实现我们的使命。在本世纪初，我们通过一对一的咨询项目，将可持续发展纳入核心业务，加强了我们长期以来的合作努力。我们还将业务扩展到美国以外的地区，分别于2001年和2002年在香港和巴黎开设了办事处，并欢迎来自欧洲的新董事会成员。

在BSR的支持下运营了两年之后，BSR还帮助Net Impact实现了领导层的转型，并将其重新定位为一个独立的组织。

走向全球

2006年至今

从2000年代中期开始，我们迅速扩展全球业务，在哥本哈根、广州、纽约、上海和东京开设了办事处。到2012年，我们的员工规模从60人增长到100多人，分布在8个办公室，其中只有4人在旧金山工作。

在此期间，我们继续致力于合作倡议，其中一些是我们孵化的，包括全球网络倡议和电子产业公民联盟之后，我们将其拆分为独立的机构。最近发展了合作倡议，包括未来的燃料和互联网力量的未来,HERhealth和HERfinance，帮助跨行业和部门的公司专注于能源和妇女赋权等跨领域问题。我们现在还把更多的时间集中在环境问题上，特别是能源和气候、生态系统服务和水。

最后，我们今天的重点反映了BSR对一对一咨询的深化承诺。我们的员工与成员公司的首席执行官和核心职能部门的高级领导人密切合作，这一转变不仅反映了BSR的战略，也反映了企业最高层日益认识到可持续发展是成功的核心。