“参与可持续发展的投资组合企业开辟了一个完全新的谈话平台，我们以前没有他们。我们有公司一直与我们联系，所有关于利益攸关方，法规，软件以及对如何变得更可持续的指导。“-elizabeth Seeger，Kohlberg克拉夫斯罗伯茨＆Co。
“可持续性不是一个东西;你不“做”可持续发展。这就像创新，你不能“做”创新。你没有一个创新项目。你是创新。——伊丽莎白·西格，Kohlberg Kravis Roberts & Co。
“我们从来没有怀疑我们通过帮助糖尿病患者创造价值;我们刚刚毫不逊于试图衡量并在上下文中捕获它。我们在美国，中国和孟加拉国的蓝图报告试图这样做，并为我们提供了有机会更多地与我们提供给社区的整体价值。“-cora olsen，novo nordisk a / s
Pruzan-Jorgensen介绍了发言者，并表示讨论将集中在可持续性、所有权结构和可持续性努力的评估之间的关系。
Seeger讨论了纽约KKR的所有权结构和商业模式，这是一家私募股权公司和公开交易公司。KKR的私募股权基金在全球近80家公司投资，该公司平均持有每家公司，平均为五至七年。Seeger与KKR的投资组合公司合作，开发并将其可持续发展努力发展到其业务。
奥尔森讨论了一家专注于全球患者糖尿病解决方案的制药公司的独特所有权结构。尽管Novo Nordisk是美国和丹麦的公开交易公司，但其大部分股份由Novo Nordisk基金会拥有。
Pruzan-Jorgensen问道，每家公司的所有权结构是如何让它们在向投资者回报短期价值和致力于长期可持续投资的双重压力之间取得平衡的。西格解释说，5到7年的时间跨度可以让公司更深入地参与到组织内部，这支持了对可持续发展的关注。KKR还确保在其所有公司的董事会中有自己的代表，KKR还在运营团队中安排代表，以帮助将可持续发展融入组织的各个层面。KKR可以将投资组合中每家公司的知识和经验应用到其他公司。
作为一家医疗保健公司，诺和诺德深知长期投资的回报，因为制药产品的开发也很漫长。例如，诺和诺德公司与世界野生动物基金会建立了合作伙伴关系，以减少碳排放的影响，但却不知道需要多久才能从投资中获得收益。诺和诺德仅用了1.8年的时间就减少了碳足迹，节省了数百万美元，但从一开始就灵活地采取更长远的眼光，这对进入合作伙伴关系至关重要。
Pruzan-Jorgensen随后询问了两家公司如何看待可持续发展工作的估值。西格指出，这是“每个人都在试图破解的坚果”，虽然研究取得了进展，但仍有足够的空间来重新思考如何重视可持续性。
Olsen提供了Novo Nordisk成功的“蓝图”报告的例子，该报告试图衡量公司的保健品在三个不同市场的“共享价值” - 美国，中国和孟加拉国。蓝图专注于评估公司提供给社区和患者的整体价值，关键的外卖是该价值是高度本地化和与市场上的市场截然不同。
西格还为衡量和评估影响的公司提出了两条建议。首先，从小处着手，证明概念。一旦你获得了一个小的胜利，你就有了一份情况说明书、谈话要点和你可以指出的数字。第二，专注于测量和报告你的物质风险。奥尔森补充说，对材料问题的关注是重要的，你需要尽可能地用可靠的数据来报告。
在问答环节，一位听众问KKR是否对其投资组合的透明度和报告有期望。西格回应称，KKR希望其投资组合公司以一种有意义的方式与利益相关者进行接触，并在自己的报告中使用反馈。KKR旗下的大多数公司都是企业对企业(b2b)，每家公司对利益相关者参与和透明度都有不同的方法。KKR提供了关于报告标准和最佳实践的网络研讨会和其他资源，以帮助其投资组合公司。
另一个受众成员询问投资组合公司的可持续发展计划发生了什么，当公司被转移到新所有者时。KKR无法管理其投资组合中每家公司生活的可持续发展努力，因此它鼓励公司在建立方案后拥有这些问题。当公司正在转移时，KKR帮助他们沟通他们的可持续发展努力，并帮助他们确定可能出现所有权的新利益攸关方。
在会议结束时，一旦公司解决了“低悬垂的水果”，一位受众会议询问KKR如何解决转型可持续性挑战。Seeger回复了，对于许多KKR的投资组合公司来说，仍有很多低悬挂水果要解决。当KKR投资一家公司时，它试图制作一些最初的胜利，然后kkr帮助公司准备迈向转型变革的下一步。
