“对我来说，这是一个梦寐以求的角色。我有幸每天起床，思考如何赋予女性权力。”-可口可乐公司夏洛特·奥德斯
“我们知道，妇女作为未来的消费者，占消费支出的20万亿美元。人们谈论中国或印度的新兴经济体。女性作为一个市场机会，比中国、印度和美国的总和还要多。——可口可乐公司的夏洛特·欧迪斯
“我们真的想证明投资于女性是一项伟大的事业，因为我们认为这是一件明智的事情，而且[因为]我们想鼓励和激励更多的人投资于女性从商。”-可口可乐公司夏洛特·奥德斯
会议以一段视频开场，视频总结了可口可乐公司到2020年实现500万女企业家经济赋权的承诺。该视频展示了通过培训、贷款和同侪网络的支持，这些妇女的生活得到了改善。
威尔士通过询问5 × 20的起源开始了对话;欧迪斯描述了可口可乐最初是如何创建一个由16名成员组成的女性领导委员会，以招募、支持和留住女性担任高级领导职位。于是，公司员工开始思考可口可乐公司如何让女性走出公司的高墙，于是“5 × 20”应运而生。Oades表示，5by 20旨在为可口可乐价值链各个层次的女性赋权，包括农民、供应商、分销商、零售商、回收者，甚至是用回收材料制作手工物品的工匠。
可口可乐启动了该项目，重点关注四个国家:巴西、印度、菲律宾和南非。5 BY 20的重点是提供商业技能培训、获得金融资源的途径、同伴支持和导师网络，据Oades说，这解决了女性企业家在全球面临的障碍。此外，由于5by 20计划已经融入了可口可乐的价值链，该公司还为其受益人提供了进入市场的渠道。
欧迪斯随后总结了“5 BY 20”的商业案例，指出“女性不成比例地将自己赚到的钱再投资于”家庭和社区。她还提到了女性在经济中扮演的重要角色，指出至少在可口可乐的业务中，70%的家庭购买决定是由女性做出的。最后，Oades提到了投资当地社区的重要性;尽管可口可乐是一个全球品牌，但它在本地生产和招聘。
随后，Oades强调了巴西、印度和菲律宾的5 BY 20项目。在巴西，可口可乐提供商业教育贫民窟通过其Coletivo（葡萄牙语表示“集体”）方案；Oades讲述了一位女企业家Regina的故事，她创建了一家将塑料瓶转变为手工艺品的企业，现在雇佣了8名员工。在菲律宾，可口可乐刚刚完成了一项试点计划，培训莎丽（或各种）商店的店主，其中86%由女性经营。该公司目前正在将该计划扩展到六个省，到年底达到10000名妇女。最后，在印度，可口可乐公司提供移动培训车，用于教育芒果农民有关农业最佳实践，特别是在非常农村的地区。
欧迪斯强调了伙伴关系的重要性，强调了由企业、公民社会和政府组成的“金三角”，每一方都具有解决社会问题的独特专长。她还强调了将女性企业家纳入可口可乐当地业务领导管理的增长计划的重要性。她描述了可口可乐的几个慈善项目，比如提供饮用水和卫生设施，但将这些项目与5 BY 20区分开来，后者依赖于与公司核心业务的整合。欧迪斯还强调了试点项目的重要性，即在扩大规模之前解决任何意想不到的问题。
问答期集中于三个主要主题：衡量影响、克服对投资于妇女的价值的怀疑以及技术的影响。Oades强调了可口可乐衡量5乘20影响的三种方式：透明地报告所达到的妇女人数，跟踪一段时间内的一部分计划受益人，以及使用第三方验证。关于投资于女性的价值，Oades提到可口可乐公司内部对女性倡议的大力支持，这有助于该公司在内部各级创建女性领导力发展计划。最后，关于技术，Oades提到了在5到20年内使用太阳能技术，以及社交媒体在分享受该计划影响的妇女故事方面的重要性。
