本次互动培训将探讨企业责任的核心方面，以及如何将企业社会责任融入整体业务议程。特别是，培训将审查跨国公司的公司责任和可持续性的定义和期望。学员将学习企业社会责任的业务驱动因素，以及如何明确定义企业社会责任范围所必需的因素，识别重要和相关的趋势，并定义所有企业为实现成功的企业社会责任计划所必须保持的核心功能和实践。与会者还将探讨全球报告流程的关键要素，并学习如何创建一份企业社会责任报告，以提供清晰、准确和平衡的公司表现。我们还将讨论企业社会责任报告的趋势，并通过演讲和小组活动探索下一步。与会者将对企业社会责任有更广泛的理解，并掌握必要的基本信息，开始将可持续发展引入并整合到他们的业务中。
本次互动培训将利用从BSR的研究和客户参与中收集到的见解，突出企业社会责任的新兴趋势和创新。与会者将有机会分享他们的知识，并讨论如何突破实践者在成功创新和实施新的企业社会责任方法时所面临的典型挑战。主题将涵盖从高透明度和利益相关者参与的新模式到可持续产品开发和供应链可持续性的未来，并将围绕参与者的具体目标建立。实例和案例研究将为你的公司如何利用这些趋势将企业社会责任提升到下一个层次提供实际指导。
在联合国人权理事会通过约翰·鲁吉(John Ruggie)的《企业与人权指导原则》一年后，这些原则迅速成为企业对人权负责的全球新标准。所有部门的公司都在根据这些原则发展和实施适当的管理体系。在这次为期半天的研讨会中，与会者将了解有效的人权尽职调查的关键要素，包括人权政策、影响评估和整合。通过互动练习和实际例子，我们将分享一种逐步减少与人权有关的风险和最大限度地扩大产生积极影响的机会的方法。
我们知道，各种利益相关者——雇员、投资者、非政府组织、政府官员、社区、议题倡导者和活动团体——都持有影响企业战略的见解和影响力。我们也知道，公司需要系统地动员利益相关者，以适应和适当的方法，以获得有价值的见解，并解决关键的风险和机会。在本次培训中，一组经验丰富的员工将展示BSR的方法和对创新利益相关者参与的观点，探索来自领先公司的案例研究，并引导互动环节，强调参与的“做和不做”。与会者将带着一种敏锐的能力离开，以识别和优先考虑关键利益相关者，并使他们的组织通过积极的，双向的对话控制问题议程。
该培训将向参与者介绍BSR工具和方法，以创建高影响力的企业社会责任战略，推动企业社会责任领导力，推动业务成功，并通过整合产生结果。在小组讨论和练习中，主讲人将带领参与者通过使用BSR的创新战略工具来制定与企业一致的企业社会责任战略。在此过程中，我们将研究成功将企业社会责任目标与企业社会责任目标相结合的领先企业的最佳实践案例，并讨论企业如何应对衡量企业社会责任战略影响的挑战。学员在培训结束后将更深入地了解如何制定强有力的、综合的可持续发展战略，以减少潜在风险，并通过新的机会创造价值。
无论是确保无冲突矿产，避免童工生产棉花，还是核实当地食品成分，所有行业的公司都有兴趣提高其供应链的透明度。在整个供应链(包括原材料)中实现更好的视线，是管理可持续性风险的一个关键方法。然而，当今复杂的全球供应链对可追溯系统提出了挑战。本次互动会议旨在为与会者提供一个学习和对话的时间，以探索投资于更强的可追溯性的驱动因素，了解领先公司已经实施的实用工具和系统，确定需要克服的具体挑战。
